Как скоро?

Кодекс корпоративного управления.

Как показала жизнь, те, кто решился на такой эксперимент, не только не прогадали, а выиграли.

Тайна о том, как быстро может в России улучшиться корпоративное управление, может быть раскрыта лишь путем изучения того, что происходит в российских компаниях, преимущественно небольших по размерам. Опрос 307 компаний показал, что более 50% из них ставят задачу улучшения корпоративного управления в качестве приоритетной. Но только 49% компаний известно о существовании национального Кодекса корпоративного управления (ККУ). Только 18% респондентов имеют конкретные планы по внедрению рекомендаций ККУ. Лишь 3% компаний имеют комитеты по аудиту в составе СД, 2% - комитеты по аудиту, и ни один из них не возглавляется независимым директором. 14% компаний следуют рекомендациям ККУ, одна четвертая часть СД являются независимыми директорами. Средняя сумма вознаграждения членов СД составляет $550 в год. 94% респондентов не имеют внятной политики по увеличению раскрываемости информации и усилению прозрачности, 92% - не раскрывают своих мажоритарных акционеров и только 18% представляют финансовую отчетность по МСФО.

Корпоративное управление - это еще и схема поиска социального компромисса, ведь в России существует тотальное недоверие друг к другу. В улучшении корпоративного управления нуждаются и крупные, и средние компании с разным видом собственности. Многие крупные компании на рубеже 2000 г. серьезно обсуждали вопрос, какие выгоды они получат от реформы корпоративного управления. Как показала жизнь, те, кто решился на такой эксперимент, не только не прогадали, а выиграли. МТС, Вымпелком, ЮКОС получили солидные дивиденды от размещения своих ценных бумаг в мировых финансовых центрах. А кто не приступает к таким преобразованиям - наказывают себя сами.